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鼓舞士气 提振信心 克难攻坚 务求实效—集团召开5月工作会议
时间:2022-05-16 08:47           分享:


    在5月11日下午召开的集团月度工作会议上,集团党委书记、总经理李小峰以“鼓舞士气  提振信心  攻坚克难  务求实效”为题作了重要讲话,在当前集团上下全力以赴追赶指标、较劲爬坡的攻坚时刻,是强心针,是动员令,更是冲锋号。


    以下总结提炼讲话重点,全体天建人共学共享同感悟,凝心聚力齐奋进。


1

越是困难时刻越要坚定信心




    要明白困难是普遍性的、暂时性的,要把困难当作挑战,拿出克服困难、战胜困难的韧劲、方法、信心和底气,主动进攻,狠抓落实;勇于面对挑战,勇于创造精彩,勇于突破常规思路;坚持挺过去,必是“柳暗花明又一村”。



要正确认识当前形势

综合各方面情况看,虽然国内社会经济在需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力并叠加疫情多点频发下面临复杂性、严峻性、不确定性带来的巨大压力和挑战,但中央近期连续召开重要会议多次研究全面加强基础设施建设问题,显示出“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决心。基础设施定位提升到前所未有的新高度;基建领域的范围得到大幅拓展;基础设施建设支撑保障得到强化,这对于基建行业以及相关企业将产生深远影响。


要加压奋进增强斗志

当前,集团上下要顾全大局、提高站位、集中攻坚,始终把集团整体利益放在第一位。员工有志气,团队有士气,才会有迎难而上、过关迈坎的底气。要危中看机、危中看好、危中看利,激发内在动力,增强团队斗志,把积极性、主动性、创造性真正调动起来,披荆斩棘、攻坚克难。


2

稳字当头  干在实处





    要紧紧抓牢“大基建”时代机遇,制定行动纲领,找准切入点,明确短、中、长期目标,既要竭尽全力也要量力而行。要对市场布局进行顶层设计,打造专业通道,提前谋划,变不可能为可能;要刀刃向内、深刻剖析、主动求变,发挥自身技术优势和专业优势,把问题看清楚、看透彻,寻求突破,有重点、分步骤地调整产业结构。



解困破局,向死而生

拿出破解当前困难的行动纲领,抓经营、抓结构调整、抓提质增效。要善于整合各类资源,特别是加强银政企深度合作,落实平台+合伙人模式,联合专业公司拿大项目、好项目,拓展市场一定要“活”+“合”。只有思路、行为、方法都变革才能真正产实效、解困局。


转型升级,提质增效

转型——房建为主+大基建并重;

升级——防风险和增效益并重;

提质——经济效益和发展质量并重。


提前布局,强力拓展

要快速转换赛道,提前布局基础设施市场,强力拓展大基建。围绕“六网”核心,重点发力路网、水网、港航网、能源网、信息网、物流网;重点在交通、市政、水利、乡村振兴方面实现突破。



3

担当作为  务求实效


     集团上下工作作风要“严”,措施要“实”,节奏要“快”,状态要“勤”。要有“背水一战”的思想认识,“步调一致”的工作安排,“独当一面”的责任担当。各级领导干部和管理人员要对工作中的突出问题“开火”、顽固问题“开刀”、疑难问题“开方”;所有员工要把心思集中到“想干事”上,精神投入到“干实事”上,目标锁定到“干成事”上。



克服四种心态

畏难心态、“等靠要”心态、极端不负责心态、躺平心态


增强四种意识

紧迫意识、风险意识、服务意识、现金为王意识


筑牢四种精神

奋进精神、担当精神、执着精神、艰苦奋斗精神



    新机遇赋予新使命。天建人,让我们坚定信心,继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志,续写七十年骄人业绩,缔造天建新辉煌!



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