集团新闻
在5月11日下午召开的集团月度工作会议上，集团党委书记、总经理李小峰以“鼓舞士气 提振信心 攻坚克难 务求实效”为题作了重要讲话，在当前集团上下全力以赴追赶指标、较劲爬坡的攻坚时刻，是强心针，是动员令，更是冲锋号。
以下总结提炼讲话重点，全体天建人共学共享同感悟，凝心聚力齐奋进。
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越是困难时刻越要坚定信心
要明白困难是普遍性的、暂时性的，要把困难当作挑战，拿出克服困难、战胜困难的韧劲、方法、信心和底气，主动进攻，狠抓落实；勇于面对挑战，勇于创造精彩，勇于突破常规思路；坚持挺过去，必是“柳暗花明又一村”。
要正确认识当前形势
综合各方面情况看，虽然国内社会经济在需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力并叠加疫情多点频发下面临复杂性、严峻性、不确定性带来的巨大压力和挑战，但中央近期连续召开重要会议多次研究全面加强基础设施建设问题，显示出“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决心。基础设施定位提升到前所未有的新高度；基建领域的范围得到大幅拓展；基础设施建设支撑保障得到强化，这对于基建行业以及相关企业将产生深远影响。
要加压奋进增强斗志
当前，集团上下要顾全大局、提高站位、集中攻坚，始终把集团整体利益放在第一位。员工有志气，团队有士气，才会有迎难而上、过关迈坎的底气。要危中看机、危中看好、危中看利，激发内在动力，增强团队斗志，把积极性、主动性、创造性真正调动起来，披荆斩棘、攻坚克难。
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稳字当头 干在实处
要紧紧抓牢“大基建”时代机遇，制定行动纲领，找准切入点，明确短、中、长期目标，既要竭尽全力也要量力而行。要对市场布局进行顶层设计，打造专业通道，提前谋划，变不可能为可能；要刀刃向内、深刻剖析、主动求变，发挥自身技术优势和专业优势，把问题看清楚、看透彻，寻求突破，有重点、分步骤地调整产业结构。
解困破局，向死而生
拿出破解当前困难的行动纲领，抓经营、抓结构调整、抓提质增效。要善于整合各类资源，特别是加强银政企深度合作，落实平台+合伙人模式，联合专业公司拿大项目、好项目，拓展市场一定要“活”+“合”。只有思路、行为、方法都变革才能真正产实效、解困局。
转型升级，提质增效
转型——房建为主+大基建并重；
升级——防风险和增效益并重；
提质——经济效益和发展质量并重。
提前布局，强力拓展
要快速转换赛道，提前布局基础设施市场，强力拓展大基建。围绕“六网”核心，重点发力路网、水网、港航网、能源网、信息网、物流网；重点在交通、市政、水利、乡村振兴方面实现突破。
3
担当作为 务求实效
集团上下工作作风要“严”，措施要“实”，节奏要“快”，状态要“勤”。要有“背水一战”的思想认识，“步调一致”的工作安排，“独当一面”的责任担当。各级领导干部和管理人员要对工作中的突出问题“开火”、顽固问题“开刀”、疑难问题“开方”；所有员工要把心思集中到“想干事”上，精神投入到“干实事”上，目标锁定到“干成事”上。
克服四种心态
畏难心态、“等靠要”心态、极端不负责心态、躺平心态
增强四种意识
紧迫意识、风险意识、服务意识、现金为王意识
筑牢四种精神
奋进精神、担当精神、执着精神、艰苦奋斗精神
新机遇赋予新使命。天建人，让我们坚定信心，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志，续写七十年骄人业绩，缔造天建新辉煌！
